「規模優勢」的競爭力

為什麼日本的電器在大賣場越來越少、都被中國替換掉了？
人與人怕比，貨也一樣，一比就有差距。日本工藝要求嚴謹，品質也好，例如，一個飯鍋製造流程12道工序，而中國5道工序搞定；日本廠一堆領導及工藝班底，中國1個老闆兼工頭，日本飯鍋賣3000銖可以用6年，中國賣1200 可以用4年，中國性差比好，因此8成的泰國中下層都買了中國產品，因為飯鍋只是煮飯而己。
中國產品的兩大特色是品質夠用丶價格可以，因此掌握了規模優勢丶成就製造大國。
什麼叫做「規模優勢」？舉個例子，大家都做包子，東京山本老人的包子好得沒有話說，式樣精美丶麵粉白淨丶肉餡鮮美丶純手工製作，具有工匠精神，因此單價高丶利潤厚，在富人群體裡很受歡迎，但產量不高，1天頂多賣100個，每個賣25銖，每個賺20銖，利潤2千銖。
泰國的洛桐胖子也半套子做包子，他的流程簡單丶粗糙，全部大機器流水線生產，僱用很多柬甫寨勞工，但洛桐管人有一套，麵粉和肉餡都一般，呼啦啦地做出來丶上蒸籠丶賣出去，味道也一般，勝在薄皮大、餡料足，工薪階層三餐都需要。每個包子賣10銖賺3泰銖，路邊設攤，但每天可賣1萬個丶賺3萬銖。
中國的生意，一開始從來就不能走高品質路線，而是著眼多數的需求丶走多數的路線丶占大多數的市場。只要占下大多數的市場，中國的某個產業就天下無敵。
洛桐胖子的包子比山本老人的好嗎？不是，是因為洛桐胖子產量高丶價格便宜，就這麼簡單，口碑不好丶沒有情懷，但他們總得吃啊，能吃下丶有飽足感丶不會有病，慢慢大家都習慣了我的味道，這錢就賺進了腰包。
有了錢，可以換新的生產線，開發別的產業，做油條、做珍珠奶茶、做果凍、做豆腐腦……請義大利設計師丶 法國品牌規劃師,，還可請志玲代言丶貝克漢試吃，你甚至可以想像洛桐胖子最後可能開飛機工廠?不是我胖子能幹，而是有錢請能人。
中國一開始就是這個策略，「八億襯衫換飛機」。現在飛機自己會造了，襯衫也沒有落下。這就是中國工業的大實話。
不管是不是世界工廠，就看產品是否自有品牌丶OEM 還是ODM。如果一直是OEM，那麼就是個代工廠，規模再大也沒用，別人說移走就移走。ODM就包含了設計，客戶不是想走就能走。如果是自己工廠，包括了銷售設計和生產，現在的中國這3種類型的工廠都有。
現在中國新品牌一直誔生，華為5G等一直產生，數量不變且向質量轉型，從複製轉向創新邁進；不過老二動來動去擠到老大，老二雖無心，但老大有戒懼。
未來都是美國拚命打壓中國的戲，還好2020年美國政客拚大選，加上疫情來勸架，2021年會有新戲，新式武林盟主爭霸戰即將上演。