泰國今天肺炎傳柒疫情半天就123病人,總721個,一千人數可能就在明天，曼谷3/ 22-4/24 部份營業禁止中, 疫情都有惡化趨勢的情況，令人擔憂。
中國目前約86.5%的受訪中小企業經營受到較大影響，近50%已有裁員安排。泰國也幾乎80%受影響，不少大公司也面臨倒閉。股東電話來問業績受影響嗎？我順便開玩笑的說：您不先問我們安全，怎先問業績呢？今年10%-15% 下滑是躲不了，若半內疫情停，年度業績持平或追求小成長是有機會的，若疫情看不到終點，那今年目標是比的是誰能健康到疫情結束，誰的企業能下活下去，由於中國災情影響部份訂單轉到泰國生產，我的貨源供又是來自台灣，受轉單之益，故天顧憨人，我的活下去不成問題，因為創業被期給自己的願景就是：不追求高速增長大的企業，只响往活得長久的企業，故我在制度上設計那怕業績掉剩三成，我仍可以安全渡過，因為廠辦是自己的不用租，我只做通路不做生產，每月支付總薪資， 30%為底薪，70% 為獎金，很難到支付不了底薪及資遣團隊的份上，若真要倒下，我想是手拿公司品牌旗桿堅持到最後倒下的那一人。
這兩天新聞整天都是大企業裁員，我身旁的小老闆也打算依此為由開始減掉些人，其實中小企業生長靠員工，而不是靠裁員，我們該做的是：
1.所有浪費都拿掉。管理中浪費是很多的，可以把這些浪費的成本都減掉。
2.虧損的業務要砍掉，整新檢視必要產品剔除庫存。
3.盡快找到業務流。減掉一些東西，還要增加一些東西，其實就是產生當期現金流，增加一些動作。
在逆境中企業如何生長，這是要靠員工的，而不應該靠裁員。如果認真去理解一家公司的管理架構和成本模型，會發現員工並不屬於成本的概念，員工決定著這麼幾件事：
1.員工決定著企業的成本。如果員工的產出高，創造的價值大，整個企業的成本其實是低的。
2.員工的貢獻決定了公司的品質。公司的產品、服務好不好，其實跟董事長、總經理沒啥關系，真正接觸顧客的是員工。
3.員工決定了公司的效率。某件事情反應快還是慢，老板再著急，如果員工不動，事情就是不能推動。”
所以在危機之中，真正解決問題的核心在於能否讓員工的能量釋放出來。
不過2020 年註定是濃墨重彩的被歷史熟記的一年。也是各行各行業將2020年納入教材的一年，先是疫情肆虐，數以億計的居民蝸居家中，造成人類史上最大規模的隔離。接著沙特和俄羅斯鬥氣，油價狂飆而下，長期飽受高油價困擾的人們終於發現，「油比水賤」不是夢。油價下來了還反應不通我們身上時，各大城巿封了，人為安全著想,互相卡住了，我們然而隔岸觀火的人們還來不及享受低油價的福利，就發現這把火已經燎到了自己的股票錢袋子了，那怕救火隊趕緊放水救市，卻迎來美股百年難得一天的十天四次熔斷，讓人直呼「活久見」。
面對這種情況，有資格說「活久見」的人沒幾位，但其中一定包括股神沃倫·巴菲特。再過 5 個月，巴菲特即將迎來 90 歲生日，這可能是他職業生涯中最驚心動魄的一段生日前奏。過去一個月，他的股票投資組合已損失大約 800 億美元，跌幅超過 32% 。在這個組合裏，除了巴菲特鐘愛的蘋果公司、美國銀行和可口可樂，還有多支航空股，就在幾天前，已經有投資機構預測今年航空業業績悲觀，將有大批航空公司倒閉。
今年1月1日，巴菲特的好搭檔查理·芒格剛好96歲，他曾說過，「如果你沒有本事承受50%的回測，就不要進入股市。」未來如何還未可知，但造就這兩位智慧老人的，除了他們幾十年來見證歷史的耐心，還有許多奮鬥一生、不過這次讓我看到再遠見的人，也鬥不過天災啊！。
泰國疫情每天變化，不知道疫情何時才能結束，也不知道股市如何才會停止震蕩，泰國旅遊業等等都是牽一髮動全身，接下來的日子，但願所有朋友順利、健康，投資有回報。經歷即是財富，希望這一切震蕩，不過是我們經歷波浪式前行時的虛驚一場。
願50年後我與後人聊起這場經歷也能說一句：「追思往昔，我相當記得2020年，因為那是我一生中最刺激的有驚無險。當年我也曾在商場上，馬踏兩岸三地，劍指東協，縰橫商海，笑看人生困境，在雲南人中，昨日有人錯看我，今日仍有人錯看我，也許明日仍有人錯看我，只是我仍然是我，從不怕別人看錯。」
不管白貓黑貓活著才是好貓
