做企業是種樹！

有人把企業員工當家人看待，一聽很親切，老闆是好人，其實也時是害人害已，做企業跟養孩子還是有區別的，孩子有血脈，有親情，逃不掉。

而現在的大企業股東結構不一樣，因為人才需求，股權必須下放，分散給優秀干部，大股䏜支配者小股東一起努力 這樣看，更像種樹！

基層員工=葉

中層管理者=分支技

總經理=莖

股東會+董事會=根

一、把根長好！

對於植物來說，什麽最重要呢？當然是根！沒有根，其他的都將不覆存在！對企業來說，股東會（股東）、董事會（董事）將是企業最重要、最根本的！基本上倒閉是公司都是內亂居多，根己腐樹豈能不倒，我身旁的同鄉股東合作成果案幾乎為零。

 直根系發達（主根深紮、側根廣泛）的植物，比如樹，其生命力就比較強，壽命就比較長。而沒有主根，以須根系為主的植物，比如蔥、麥苗，則生命周期就比較短。

 主根，就是企業的大股東，側根，就是企業的其他股東。主根紮的越深，側根分布越廣，企業越安全，“金融風暴”很難把他連根拔起，即使傷了枝葉，也可以重新生長！這其實就是風險共擔。

 當側根足夠發達時，他可以鉆出泥土，長出新芽，但他還是和主根連著的，新芽還可以繼續發展新的側根，就相當於成立的新公司，新公司與老公司血脈（企業文化）相承，這就相當於母子公司，或者說是平台型公司，這才是企業的發展方向。 

把公司做成大家的，企業才長久。不要求百強，目標當百年！股權激勵是企業發展“側根”的最好方式，把企業做強，增長的部分分給有貢獻的人，使企業更加牢固，生長更加迅速！ 

像須根系植物，為什麽不長久呢？

 企業發展初期，一定要有大股東、領頭人。避免出現股權均分的現象，如果出現，大部分人時擺不平的。所以，就像蔥、賣，活不久！

二、枝幹輸導！

根長好，致命性的傷害就會少很多。中層管理者最重要的工作就是上傳下達，溝通協調。

 上傳；下級員工的信息不是都有價值，有些你就可以決策，分門別類，需要上級決策的再上傳。

 下達；上級決策的過程不是一字不落的宣導出去，有些為了長期戰略，可能要犧牲短期利益或個別人的利益，中層要做好下達的工作。

 溝通協調；人的工作是最難的工作，同時也是最容易的工作，這需要管理者的管理能力和領導魅力。保證部門或項目的工作順利進行，需要其他部門或人員的支持，中層要做外聯中堅！

三、葉向陽生！

作為最基層的小組、最基層的員工，是最了解市場和直接產生價值的。把市場的信息準確收集反饋，把上級的資源和指令準確嚴格地執行出來，為客戶最大化最直接地服務！

基層的工作是相對單一的，重覆性較大。正是這種情況，是鍛煉和磨練一個人最好的方式，通過量的積累，產生質的變化，帶徒弟（發新芽），成管理（枝幹）！再入土為股東，才是個企業的正常發展方向。