single-image

做企業是種樹!

有人把企業員工當家人看待,一聽很親切,老闆是好人,其實也時是害人害已,做企業跟養孩子還是有區別的,孩子有血脈,有親情,逃不掉。

而現在的大企業股東結構不一樣,因為人才需求,股權必須下放,分散給優秀干部,大股䏜支配者小股東一起努力 這樣看,更像種樹!

公司組織如同此樹分層結構

基層員工=葉

中層管理者=分支技

總經理=莖

股東會+董事會=根

一、把根長好!

對於植物來說,什麽最重要呢?當然是根!沒有根,其他的都將不覆存在!對企業來說,股東會(股東)、董事會(董事)將是企業最重要、最根本的!基本上倒閉是公司都是內亂居多,根己腐樹豈能不倒,我身旁的同鄉股東合作成果案幾乎為零。

 直根系發達(主根深紮、側根廣泛)的植物,比如樹,其生命力就比較強,壽命就比較長。而沒有主根,以須根系為主的植物,比如蔥、麥苗,則生命周期就比較短。

 主根,就是企業的大股東,側根,就是企業的其他股東。主根紮的越深,側根分布越廣,企業越安全,“金融風暴”很難把他連根拔起,即使傷了枝葉,也可以重新生長!這其實就是風險共擔。

 當側根足夠發達時,他可以鉆出泥土,長出新芽,但他還是和主根連著的,新芽還可以繼續發展新的側根,就相當於成立的新公司,新公司與老公司血脈(企業文化)相承,這就相當於母子公司,或者說是平台型公司,這才是企業的發展方向。 

把公司做成大家的,企業才長久。不要求百強,目標當百年!股權激勵是企業發展“側根”的最好方式,把企業做強,增長的部分分給有貢獻的人,使企業更加牢固,生長更加迅速! 

像須根系植物,為什麽不長久呢?

 企業發展初期,一定要有大股東、領頭人。避免出現股權均分的現象,如果出現,大部分人時擺不平的。所以,就像蔥、賣,活不久!

二、枝幹輸導!

根長好,致命性的傷害就會少很多。中層管理者最重要的工作就是上傳下達,溝通協調。

 上傳;下級員工的信息不是都有價值,有些你就可以決策,分門別類,需要上級決策的再上傳。

 下達;上級決策的過程不是一字不落的宣導出去,有些為了長期戰略,可能要犧牲短期利益或個別人的利益,中層要做好下達的工作。

 溝通協調;人的工作是最難的工作,同時也是最容易的工作,這需要管理者的管理能力和領導魅力。保證部門或項目的工作順利進行,需要其他部門或人員的支持,中層要做外聯中堅!

三、葉向陽生!

作為最基層的小組、最基層的員工,是最了解市場和直接產生價值的。把市場的信息準確收集反饋,把上級的資源和指令準確嚴格地執行出來,為客戶最大化最直接地服務!

基層的工作是相對單一的,重覆性較大。正是這種情況,是鍛煉和磨練一個人最好的方式,通過量的積累,產生質的變化,帶徒弟(發新芽),成管理(枝幹)!再入土為股東,才是個企業的正常發展方向。

 

Leave a Comment

Your email address will not be published.

You may like