single-image

致命股權

馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%卻能手握大權。股權是企業的命脈,是老板的第一課,也是最重要的一課!企業一開始就決定了結束!

不是你要不要用合夥人管理模式,而是時代已經選擇了合夥人管理模式!

老板不懂合夥人股權,如同埋下地雷!

【誤區一】按出資比例來分配股權:

在過去,如果公司啟動資金是100萬,出資70萬的股東即便不參與創業,占股70%是常識;在現在,只出錢不幹活的股東“掏大錢、占小股”已經成為常識。在過去,股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”, 「錢」是最大變量。在現在,「人」是股權分配的最大變量。

 

【誤區二】平分股權:

據調查,企業股權結構易產生糾紛的3大情形:

企業的創始人與股東的股份比例為:1/3、1/3、1/3的占12%

企業的創始人與股東的股份比例為:50%、50%的占17%

企業的創始人與股東的股份比例為:40%、30%、30%的占16%

股權戰爭最大的導火索之一,是完全沒有退出機制。比如,有的合夥人早期出資5萬,持有公司30%股權。幹滿6個月就由於與團隊不和主動離職了,或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

老板不懂合夥人股權,失去市場機會!

15年前,馬雲如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!

馬雲上市的事件告訴我們:

股權可以吸引人才(蔡崇信)

股權可以留住人才(18羅漢)

股權可以融資(孫正義)

股權可以打市場(與雅虎合作)

股權設計控股(馬雲不到10%控制公司)

股權激勵的作用:

1、規範員工行為、提高企業凝聚力;

2、解放老板、業績倍增;

3、平衡股東關系、功臣退出機制;

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。

股權激勵的作用:

1、規範員工行為、提高企業凝聚力;

2、解放老板、業績倍增;

3、平衡股東關系、功臣退出機制;

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。

企業有5條生命線條線:

1、67%老板有完全控制權;

2、51%老板有相對控制權;

3、34%老板有一票否決權;

4、20%界定同業競爭權利;

5、10%可以申請 解散公司。

Leave a Comment

Your email address will not be published.

You may like