源佳國際集團股份有限公司創辦人兼總裁-劉德明
1961年的金三角地區是一個風起雲湧的大時代，位於泰緬邊境的雲南救國志願軍迫於國際局勢撤台，不撤的三、五兩軍分別遁入泰北清邁、清萊山區，為泰北孤軍的故事拉開了序幕。其中三軍以清邁府唐窩山作為軍事總部，並向泰國政府尋求土地安頓眷屬，在泰國政府的許可下，1963年三軍眷屬在唐窩山下的平原地帶建立了光武新村，也就是如今的熱水塘新村。
【大時代裡的男孩宿命 戰戰兢兢的黑工歲月】初到泰國的三軍為了維持兵源，對眷屬採取徵兵制，家中若有男丁，必須以二抽一或四抽二的規則徵召入伍。在那個艱苦又動盪的年代下，兵役是許多男孩的無可逃避的宿命。劉德明的少年時代，就是眾多棄筆從戎的學子縮影。來自熱水塘新村的他，家中共有四個兄弟，而他恰好是被選中當兵的那一個，剛步入少年就被徵招入伍，來到軍部唐窩服役。所幸一年半後，軍中推行了一道命令，讓年輕有為的三軍子弟能夠提前退伍，劉德明就在18歲這年獲得離開部隊的資格。
退伍青年當中，有條件的送往台灣升學，沒條件的到曼谷打工，他屬於後者。為了給家裡帶來更好的生活，他離開了熟悉的故鄉，到首都曼谷去尋找工作機會。
當時無論是軍人或是眷屬，都屬於難民身分，生活範圍僅限於難民村內，一出村莊便是非法移民，而到執法最嚴格的曼谷打黑工更是一種極大的冒險。劉德明回憶，他的第一份工作是在潮州商人開的島卡濃毛線織衣廠，廠內大部分的員工都是像他一樣沒有合法身分的泰北雲南人。警察們會時不時到工廠臨檢，每次突襲，所有的鄉親都像見到鬼似地，顧不了手上的機台，一窩蜂躲到工廠後方的樹林中躲藏。如果不幸被逮得正著，就要送到警局裡蹲上幾天牢，不僅得交出所有辛苦掙來的血汗錢，還要被遣送回幾百公里外的泰北難民村，戰戰兢兢不輸當兵打仗的打工歲月，是劉德明年輕時最深刻的生命印記。
就在同一個時期的泰北，三、五兩軍接受泰國最高統戰部的命令肅清國內的共產叛亂勢力，由於多次決定性戰役都獲得勝利，泰國內閣在1978年批准了讓兩軍官兵規化入籍的法案，為泰北雲南華人在泰國安身立命打開了大門。曾經在三軍服役過的劉德明，就在1986年取得了公民證，揮別了多年來的躲藏生活。
獲得真正自由的他，第一件事是想到台灣留學，一圓童年的升學夢，但因為年紀已經超過保送學齡，只好去台灣工廠見習，順便探望在台灣讀書的妹妹。去到台灣之後，劉德明跟當時紡織業的許多工廠老闆處得很好，也向他們請益了各種紡織材料的分類、外貿規則與行銷方式等等，他個人低調地又圓融深受台灣工廠老闆的厚愛，為後來回泰國創業打下非常好的基礎。
【赴日經營泰貨進口 五年賺到第一桶金 】在某次跟朋友的飯局中，他認識了一位經營日泰貿易的中國朋友，兩個人一見如故，決定一起到日本合資創業，專門負責進口泰國食品、乾貨、蔬菜。當時銷路蒸蒸日上，他們一共在橫濱、池袋、新宿三個地方開設分店，每個月他都有三十多萬日圓進帳。劉德明後來還經營泰國服飾與女性用品的進口貿易，這門生意更是讓他一本萬利，將近五年的時間裡，賺進了自己人生的第一桶金。
1990年起日本的進口市場開始萎縮，就在生意每況愈下的時候，劉德明又趕上了另一個時代的契機，1992年鄧小平的九二南巡，奠定了中國大陸改革開放的發展方向。具有冒險精神的劉德明，大膽地成為第一代前進中國的外商投資者。他來到上海一口氣投資了保健品、服飾、食品與建材，原本預期很快就能看見收益，但剛打開大門的中國市場仍有太多舊體制與潛規則，與事事清楚透明的日本市場截然不同，水土不服的他終於在五年內撤離中國市場，想到家鄉高齡老母需要及時盡孝的他，決定回到泰國發展。
【創業者不怕另起爐灶 走過動盪屹立不搖】重新回到原點泰國，劉德明憑藉多年的閱歷，重新審視過當時的市場環境，他決定來做年輕時曾接觸過的箱包產業。過去他做過一段時間的箱包推銷員，對於市場與客戶有基礎的了解，而這次，他鎖定的是箱包材料的供應鏈。雖然沒有太多資金，但信譽一直很好的他，在台灣找到願意放帳供貨給他的廠商，他以批發、零售的方式轉賣給泰國本地工廠。創業者最不擔心的就是東山再起，經過劉德明的一番努力，五年後的他已經把事業做得有聲有色，在泰國佔有一席之地。
2005年起由黃衫軍與紅衫軍引發長達十年的政治動盪，讓泰國景氣陷入長期的亂流之中，隨後中國企業的大舉南向也讓泰國市場變得更加競爭，即便有內憂外患，劉德明仍然穩紮穩打，不僅公司挺過了多次的經濟蕭條，還與時俱進發展出新的商機，現在公司除了箱包與配件之外，還經營其他面料的銷售，自己也有完整的箱包生產線，可以做一條龍式的生產。
回顧自己的工作生涯，劉德明表示：「25歲前我其實很常換工作，我覺得這沒有什麼不好，如果你不知道自己要什麼，每換一次工作就是一種嘗試，試久了總會知道自己要什麼。你也會漸漸明白什麼是好公司，什麼是坑人的公司。如果你是個人才，就算自己不想換，別人也會來挖角你。」
談起自己的經營理念，他強調：「我不同意俗話說的『無奸不商』這回事，對我來說做生意就是要講誠信，唯有誠信才是商人的市場通行證，失去信用等於自殺。」除此之外，劉德明也強調企業文化的重要性，「做生意和辦企業在本質上最大的不同在於，前者只是為了賺錢，後者則是要建立一種文化，讓企業裡的員工都能認同，自覺地去追隨共同的價值觀。」
【教育是最好的投資 子女都進頂尖學府】即便大半生的時間都在商場中拼搏，劉德明對於子女的陪伴和教育卻一點不馬虎，他把童年無法升學的遺憾轉化為對子女學業的支持，三個孩子在父親的鼓勵下，都進入泰國首屈一指的大學深造，長女目前更是在泰國第一學府瑪希敦大學就讀商業管理系，頗有乃父之風。劉德明也時常把自己的人生歷練跟子女們分享，他說：「我教給子女的人生法則只有一條，就是別和不懂得感恩的人深交，忘恩負義的人不值得珍惜，我們應該把生命留給值得我們珍惜的人。」
【成功不是多富有 而是你幫助過多少人】苦盡甘來的生活並沒有讓劉德明就此安於現狀，到了退休年紀的他，把多餘的心力都投身於公共事務與公益活動上。
泰國雲南會館是泰北雲南華人重要的支持機構，早年核准僑生到台灣讀書，僑校的經費補助，公益慈善活動等等都是由會館發起。
一向低調的劉德明，在2018年經同鄉朱紹純的介紹開始加入管理團隊，目前他擔任泰國雲南會館第二十七、二十八屆副理事長一職，作為泰北雲南同鄉們的精神支柱，每次家鄉有需要出錢出力的地方，就由他出面號召，多年來攜手同鄉企業家與其他社會賢達一同投入公益活動，包含了泰國貧困兒童教育發展計畫、小書包大夢想慈善計畫等，其中他本人就樂捐一萬個書包給泰北的學子們。
每每談起故鄉，劉德明不會忘記的就是貧困學子，他說 ：「我曾經苦過、窮過，知道那是什麼，如今有能力付出，那是一種福氣，人不能窮得只剩下錢，真正的窮不是沒錢，而是沒能力付出。」樂善好施，對他而言已經不是一句座右銘，而是一種身體力行的信念。他補充：「就算力量有限，再苦再累也希望能夠成為貧困孩子身後的倚靠。」
