北欖府勞工廳一出來，我朋友就不停的一直抱怨泰國政府包庇勞工，不站僱主立場想問題，真的太過份讓他出了那麽多資遣費，一路罵到他們辦公室，我笑他輸太大，輸心情真，輸金錢，更重要輸目前還替工作中的員工的觀感，不論對錯，員工會想那一天他自已會不會也要和老闆上勞工和解呢。
朋友一場，他請我去替他翻譯我不得不去，其實真的不忍心啊，我偏那一方都是錯，因為他開除員工，而員工又不滿意，他才被員工告上勞工廳，然後勞工廳讓他去和解及說明原因，兩個小時的辦論下來，因為他態度太硬，勞工廳讓他按勞工基本賠償員工全部損失，民不和官斗啊! 他不會察顏觀色，想硬來拼到地，最終強龍壓不過地蛇，只好乖乖付錢。
我開玩笑的和他說，這次他輸太大了，輸金錢，輸心情，更重輸掉在員工的面前的觀感，現在任的員工也會想，依老闆的個性那一天自已也會不會和老闆對簿公堂，我勸他以後再發生請低調處理，別再給自已找麻煩了。
事後我細想，只從本身角度看事情，錯的永遠是對方，勞資關係本來就對立，若你只憑勞資基本法請人，你一定找不到好的人才，請不到好人公司又怎會有好下場，若公司給予員工太多人道福利，你公司一遇大環境變動，會第一個倒下是自己，故一般都要依法與情之間交互幫襯應用。
朋友說我有沒有這類被員工的提告經驗，我告訴他帶團隊七年以來，沒有發生過，因為我都會先打預防針。
前些日他才處理掉一位任職未到三年的會計，因為私自動用公司錢被他開除掉，被他開除的會計己經第三個了,他說泰國人都為什麽都壞，我反駁他說，最壞的是他自己，他不該挑戰人性的貪，把一個個好好的員工，培養成賊，更深點說，是因為他公司沒有制度沒有應對措施，為什麼別人都沒有發生，偏偏都發生在他身上，不是公司制度文化問題，那一定是老闆太自信太自己的眼光，故他的時間沒有花的宣導價值文化上,，而是大部時間在追赃追究責任，把全公司當賊，員工不舒服，老闆也特別累。
他公司員工離職多，我分享我的看法，一般員工離職不外乎四個理由 一.人生另有規劃，二.家裡有事，三.能力不足，四.想換過環境 若身為主管這些話你都信了，那難怪你一直都是小老闆，以上理由是離職員工是有點修養給你留足臉面，不想讓你傷心的措詞吧，真正理由，是在這裡和你工作 薪資太低，和你格局太小，和你工作沒有未來，若真對公司有期聁，他真心想和公司打拼，天下掉刀子他都會設法來工作，一切問題他都會去克服，怎會是難題。
目前我辦公室內的頂樑柱，都是25-30歲左右學歷很低，而且都是泰北清邁清萊山寨裡來孩子，朋友好奇問我的用人哲學，我告訢他沒有哲理，最複雜的事都在最簡單的道理裡，我的管理方針只有一個大方向，就是將心比心，人性本善，別把員工當賊且是當作小恩人，人性本貪，讓老闆及員工之間貪大家都貪之有道貪之合情合理，享受合理收益，若我們存心想占員工小便宜，那大虧就在我眼前。
一般創業期小老闆有個通病，找人時又期待又怕受到傷害，想找到好的人才，又怕自己能力壓不住被人才，人才背叛，一旦學會很快就另起爐灶，把自已滅掉，找到不好的人嘛，又一直怪自已找的人不好用拖垮自己，現在的人難找又難用，其實是他忘是凡事都是物以類聚，存此心態的創業者，除非你是做點家傳點心或小吃店，不求大發大貴只求安稳，若做企業界此心態，在競爭激烈又能者倍出的商業環中，當然沒有你容身的地方。
想一想經過自已痛苦的反省，我己經好多年不敢面試新人了，而是變換方式讓新人面試我，因為我信不過自己的眼光及判斷力，我給各位分享一下，也許對你有幫助，我一般都是這樣做：
第一階段:請人事主管一起把所有有意到公司來面試的人召到公司，不讓他們填表也不讓他帶資料，大家坐在會議室喝咖啡先聊天。
第二階段：由我由開始介紹自己，介紹公司歷史，介紹產品，介紹文化，然後請個別來面試者一一向我詳細發問，我一一解譯，兩個小時後，我會認不認同這些文化的人，或不喜歡我的人可以先離開，勉強喜歡的留下來進行下一步。
第三階段：由業務主管解釋本公司獎金制度細項規定，及爛帳負擔比例，怕負擔可以走，不怕的留下來。
政府規定試用期四個月，我的人才培訓計劃由律師協助定案合法性，四個月無法讓新員業務充分發揮，要學東西太多，所以試用期是一年，受不了的可以走、受得了的留下來。
第四階段：留下的人不多了，由我再次面談我的故事以及思維模式，並敘述我自創的給員工四條路思想，讓他們帶公司資料帶回去深思，若要與我們一起打拼，第二天來公司填表。
你會好奇我為什麽不先讓他們填覆歷表呢?，其實若他不認同公司，他填什麼都沒有用，浪費他的時間，浪費公司紙張，又何必呢，該他喝一杯咖，送上公司型錄及小禮物，讓他不記恨我們公司而留下好印像，已經是公司的一個活廣告了。
因為我不太敢面試新員工，而是由新員工面試我，我喜歡他沒有用，若只是我喜歡他，他做三個月後，發現公司和他理想中的期許有落差，又突然離職走掉，那我與他都彼此受到傷害，所以我讓新員工面試我，了解這個老闆的想法，公司文化，產品前景，現在員工們的收入問題，回去好好考慮，再帶資料來報到，等一個好員工別說幾天，幾年我可以等。
團體最難搞的是人，因為人嘴說的和心想的你永遠不一樣，你難以摸透，如馬雲說的：你無法統一人的思想，但可以統一他們的目標（利誘），利誘之下大家都一樣原形必露，是龍的一定上天，是蛇的一定入洞，無人可以躲避，故新人進來也一樣，我會抛出利誘的繡花球讓他去接，我再來分類是龍是蛇是蟲，一一分類，分別供給，分別防制，分別共舞。我給員工綉花球四條路選擇如下：
一.努力學成，取代我，變公司總經理。
給新人一個夢，也是給我自己的一個夢，我不會一直壓著他，公司升遷制度很公平，我想培育他，訓練他將來取代我的所有工作，我也不想賤到做工一輩子，我也想早點退休，做我一直想做又無法做，不以生存賺錢為目的愛好，前江後浪推前浪，前浪只想攤在沙灘上晒太陽。
二.努力學成，結盟我，公司協助他創業，做公司經銷商，共享成果。
若他夠努力，又不怕風險，扛得起壓力，時機成熟公司不會阻止他圓創業夢，若能力及誠信讓公司認同，他也認同公司觀念，公司出資或讓他經銷公司產品，放帳支援等，不會打壓他，只會和他一起共舞，再說他創不創業，不是公司說了算，公司只是尽可能別讓朋友變敵人，因為朋友變敵人，比敵人更可怕 。
三.努力學成，打敗我，變公司敵人。
一般人都看到這標題就會錯愕，會認為我為什麼要培育敵人，誰也不想培植敵人啊，若他真的變成敵人，他能力一定很強，在變成敵人之前一定是公司的得力干將，為公司做出巨大貢獻，不然他沒有叛逆的籌碼，再者我明知他是會是敵人，這些年的工作期間，沒有讓他臣服公司與公司共舞，又沒有即早將他胎死腹中，今天讓他壯大了，不是他不忠而是我無能，就算他沒有在巿場上打死我，我也會死在在競爭中某個路人甲手上，因為我該死啊！
四.公司不如他預期，而離職找更好的舞台。
公司給不了他想要的願景，才會讓他自創一大堆理由離開，若在公司內找到感覺，有希望，那沒有什麼可以難得了他，心中有目標千斤萬他來挑，心中無目標，一根稻草壓彎腰，公司只有放他走，公司與他之間各自好好反省。
人感知自己的渺小，行為才開始偉大。我已到了不惑之年。而我進入不惑之年時，人類已進入網路＋時代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。我突然發覺自己本來說是不差的泰緬青年，現在竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學習，時代已經沒時間與機會，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。
我對每個新人都充滿期待及尊敬，我不敢有太多的教條指令，我深怕還來面試者，是還沒有散發靈氣光芒的年輕馬雲,或許是郭台銘來，我看不透留不下，又賭錯怎樣辦，我不太敢教導他們，怕把他們原來好好的天資給教壞掉，盲目的看到我身上那些很虛的東西，卻忽略掉他本身的特質，如同果園中有多少蘋果砸中過多少人，為什麽偏偏只有那個頭腦有問題叫牛頓的人會擡起頭，思考：蘋果為什麽會往下掉而不是往上飛？若牛頓問我? 我會怎樣回答他呢? 我不敢看輕任何一個年輕人，因為年輕人，可塑性太高，我只好時刻在數算自己被淘汰的日期，合理的淘汰老人是資格升級，不合理的淘汰老人是清除障礙。
我目前不太相信我自己，我只相信規則，我和員工一起規定一套套制度，來防止我犯錯誤傷到員工福利，我一直以來的思維是 : 公司要造就員工幸福，員工才能造就公司未來。
台灣朋友陪我進倉庫看貨，他好奇的說，泰國人不是很有禮貌嗎？為什麼你進倉庫，員工頭都不抬，也不和你打招呼，我質問他又不是在馬路上，他為什麽要迎合我呢 !? 除非他心有鬼 … ? 做員工以做老闆都同一個心態，只求問心無愧，做人做事簡單，一個人把面子放下，就無難成之事。
朋友笑我太放權，有些事讓二十出頭的青年人做決定，也許是我無能、傻、才如此放權，使各業務的聰明才智大發揮，成就了今天的小局面。
現在泰國經濟環境不好，老婆笑我說我是個甩手掌櫃，不是我甩手，而是我真不知道該如何管理和突破大環境。今天業務們，個個都是人中精英，他們還不會像我那麽愚鈍，報價與放帳手段比我會拿捏得好，我只要照顧發揮好全體團隊的積極性，相信我與員工共同營造的合作小智慧。
朋友說我們公司氣氛不錯、制度不錯，說這個公司文化好，說我領導有方，多厲害，這都不是我創造的，而是全體員工悟出來的，真正聰明的可是員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智黏合起來。
我起初是個勤跑基層客戶的苦力，進化到一個業務主管，公司負責人，現在又進化成一個甩手掌櫃，變成了專門負責講故事及加油打氣的人。別人說我業務管理強，其實我知道自己名不符實。
我認同公司的力量來自員工，只要員工一旦認定，每件事都是無所不能。我的力量就是員工和制度，相信員工與制度的力量，會使他們團結合作把公司擡到金台上。
做企業別怕員工貪婪，不貪婪才讓你難以掌控，難以引誘更難以驅動，人們本來就貪婪，從未因災難改進過，貪婪歷史沒有終結，繁榮也才會永恒，歷史會以不同節角色在重演，這是歷史規律，但也別灰心，我們可以通過歸納找到方向，並使自己處在合理組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來。
用人就是：引蛇出洞，助龍上天的功夫
