最新中國一帶一路新聞不斷重撥，加上政策口號大眾創業萬眾創新，滿街的是馬雲的成功書籍翻譯成泰文版本，各大書攤鋪天蓋地而來，許多泰國年輕人想創業，網路買賣想發財夢，認識我的人都來找我聊聊想法，要我給點創業意見及注意事項，可能碰到的陷阱，我遇到三十歲以下的熱血青年，滿腦子一開始就想賺錢，嘴裡腦裡目前只缺本錢，萬事俱備，錢一到位就萬事大吉，這類的年輕朋友一般就算找到錢，也好景不長，我也不知該建議點什麼，有些事他那麼認定及肯定，我講實話會傷到他們，畢竟我說的也不是絕對的正確，只好建議他們多看幾本書，最終緊急下合作開了間公司也沒有活過一年的壽命。
也同樣有幾位泰北家鄉年輕人，自知自己缺的不是本錢，而是本事，經三年業務打滾，最後變成業主管，學會了經銷上下游的管控，幾經打磨後才出來小本創業，近幾年都有保持兩位數成長，三位股東間也合作無間，最近又有國外大資本加入，風生水起，短期內規劃上巿，讓我好羡慕。
合伙做事業想要成功，初衷真的很重要，價值觀要一致，團隊的格局，人品，思維，早決定了合股公司未的來命運，同樣會形成股東間遇事的處事態度，故合伙的基本無形組構早決定了公司的未來結局，舉例:
1.投資合股做生意賺錢: 只以賺錢為目的，要的真的只是本錢，產品，人力而己。公司只想快速做大: 伙伴會找優先資金雄厚，德行會是其次，其他理念目標更不管，產品您會找利潤高，那怕灰色地帶，產品不計較前膽性未來性，連社會價值責任你都可以不會太計較。
2.合力創業做長久事業: 要有能力，價值觀，激情、人品、格局和規則缺一不可，因為創 業初期，要想好你的創的公司要快速做大，還是稳定做久，那你找的合作伙伴及產品方向也會完作不一樣。
創業本就是九死一生。您眼裡看到的是郭台銘，馬雲，雷軍，馬化騰。他們的成功大部份掩蓋了大街小巷裏每天都在破產，倒閉，痛哭，失敗的人。百分之九十五的公司在你還來不及看到他的模樣，更別說認識就死在理想化的進程上。
別人的成功你可以參考，別用上面這類成功大老與你無關的成功來激勵自己，若你看不清這才是最可怕，也是最可悲的，別人能做好的那些事情，到你手上未必能做好。換句話說，如果現在把台積電，富士康，阿里巴巴，微信交給你管理，市值都上兆美元了。但到你手上，你可能一個月就會把它玩破產。所以，有些成功真與你無關！
創業缺的不全是缺金，不能只是想賺錢，是要和志同道合的人去做一件事，是一種生命體驗的辛苦過程，而不是成功與否的過程，伙伴間是信任與格局的籌碼非常重要，而非一味的資本，資本上巿，融資眾籌等話術。
創業，首先能想到失敗後會怎麽樣的，成事的機會反而更大，從未思考過失敗的人，基本上沒走多遠就會掉進坑裏出不來了。
如果你把創業看成是一個良心事業，不只是以發財為導向，更像靈感工程，一開始就想到企業文化，社會價值，那麽恭喜你，你雖有挫折，速度會慢，但你們不會死，我相信有人挺你。而是以自己的誠信，生命價值去升華“去完成一件你夢想的事”為導向，這樣的創業，大家都想投資。
我常看連續劇，我的思維也是從中西古代創業劇中商道類得來，(喬家大院，大柒坊，錢王-王熾，天道，中國合伙人) 都是很好的行商教材，創業打的是團體戰，打的人性攻堅，最終打的德行。一個人很難成事！因此，必須合夥！政黨也好，黑社會也好，革命同盟也好，到最後，單打獨斗，基本上沒有一個善始善終的。更慘烈的是：但合夥打天下成功之後，在分成果、排座座的這個環節，就發生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。
其實，你細看報章媒體，各種合夥失敗之後的自相殘殺，和成功之後相互殺戮的故事，這些故事如今還在延續。
一般都是合作時大家都是多年朋友，好兄弟，表親戚，多年姐妹，當看到大利來臨時，幾乎都六親不認，沒有當初的規則約束，都沒有好下場，都因為大家沒有訂規則守規則的習慣，人啊! 一旦脫離規則，那麽它就開始奔向畜生的道路了，人，在規則之內的人才可以稱之為人，也始終是人。其余的，不是人！故網路上有些功人士才強調，合作合的不是錢，而是人品，格局，規則！
其實沒有所謂公平，都是馬斯洛的人性需求理論各取所需，天使投資人不投的創業組合在網路上也有大老在分享，是多少錢燒出來如鐵般的教訓，值得創業新人省思。
天使投資什麼樣的人不能投？投資人一般會從以下幾個維度去關注和考察創業者：
1.品德不正
有投資人認為創業者品德至少占公司整體估值的20%。創業者的道德問題一般會有以下幾種表現：
（1）對前老闆滿嘴不屑甚至謾罵，一般喋喋不休說前任老闆壞話的創業者，基本上自身也好不到哪里去。
（2）對自己的團隊或客戶不懂得尊重，大聲呵斥，隨便發脾氣，甚至破口謾罵和人身侮辱，這樣的人首先控制不了自己的情緒屬於不成熟，然後不懂得做人，就別談創業做事擔大任了。
（3）從金主那裏拿到錢後中飽私囊，很多公司最後關閉了但創業者卻一片光鮮。其實，對於那些最終創立偉大公司的創始人來說，公司拿到補助款只能算事業的剛剛開始。
2.誠信缺失
天使投資成功率極高的雷軍同志曾說過：“創業者的誠信對天使投資是最最重要的。”
3.格局不夠
在正確的格局里做好執行，才能贏。如果在一個錯的格局里，再努力都不能贏。格局就是找凖產業方向，順勢而為，看看自己項目所處行業是否有足夠的成長空間。
4.激情匱乏
對一名創業者來說，他所說的事情到底能否賺錢他或許不知道，但是他願意全心全意，他可能會在晚上12點給客戶或投資人打電話，滔滔不絕講他的產品規劃，他也可能會從生活中一個不經意的點，就與他正在做的事掛上鈎。擁有這種激情的人，足夠感染到身邊的人。反之，則很難帶領身邊的人與他一起造夢。
5.夫妻店
夫妻攜手創業，經常會導致一個結果就是：婚姻綁架資本。如果遇到這樣的創業者，最好要求夫妻之一離開公司，以免中間勞燕分飛，影響公司決策、績效，讓投資者很受傷。
6.自負自大
自信是創業者必須擁有的，但太過自信就讓人懼怕了。比如聲稱自己掌握一套足夠牛的某某算法，基於這個算法可以改變整個網絡搜索格局，甚至2年就能顛覆谷歌。遇到這樣的創業者最好避而遠之，當個玩笑看待就好了。
7.太貪
做人不能太貪，創業尤其如此。創業者太貪的主要表現在這4個方面：
(1)太看重個人股權價格。
(2)太看重自己手裏的股權不願意分給團隊作激勵，最後剩孤家寡人一個，股東一堆，出力沒人，也終無法成事。
(3)想把產業鏈上的事情全部自己公司做了，甚至跨產業去做，終導致資金鏈鍛煉，公司關門。
(4)太在意眼前蠅頭小利，不會為顧全大局而做智慧的取舍，結果往往是因小失大。
8.不專注
創業的時候只能專注於做好一件事。很多創始人在團隊第一款產品還不成功的情況下，就開始做第二個、第三個，資金成本就迅速變大了，現金消耗非常快，甚至最終導致一款產品都還沒達到實現產品化的階段，公司就關門了。什麼都想做，結果往往是什麼都做不成。
9.行業經驗
現在我們身處一個各行業都相對成熟的環境下，跨行業創業失敗概率一般都比較高。如果創業者進行跨行業創業往往因為專業經驗不夠，所以在決策和執行上很容易出錯導致創業失敗，在遇到真正的競爭時也是第一個倒下的。
10.人格魅力不夠
創業者的人格魅力往往決定着一個團隊或企業的凝聚力。那些總是在合作伙伴尤其是在員工面前以老闆自居、傲慢、總是指手畫腳自己卻不願深入到一些執行的事情上，公司發展遇到困難就會表現的無比脆弱、就會退縮，這樣的創始人無法讓身邊的人信服，對同事沒有絲毫的感召力，公司失敗是必然的。而成功的創業者往往是那些人格魅力很顯著的人，他們真誠熱情、自謙而不自卑、勤奮認真、感知敏銳，富有創新意識和創造能力，樂觀開朗，目標明確，堅韌不拔。
11.不能打動人
如果創業者在講訴自己正在做的事情時，無法打動你。那麼至少說明這個事情可能是不性感的，或許是做不大的，那麼投資也就沒有想象空間了。
12.創業目的不純
純粹為了錢而創業，或者純粹為了創業而創業，這樣的創業項目很難做成，雖然對於創業者個人來講還會是一段很有價值的人生經歷。這樣的創始人沒有超越金錢之上的使命感和事業心，即便拿到錢也幾乎很難把企業做成做久。
13.凖政客
太相信人脈關係，相信與政府關係極為密切方能成事，或股東間有屬於凖政客類型的創業者，其背景關係錯綜複雜，投資者對其完全沒有任何約束可能，很容易被其所傷，導致無力回天、人財兩空。
14.年齡偏大
創業是一件很苦的事情，需要持久的堅持和對新事物超強的學習能力，年齡偏大，抗壓能力和學習能力都會相對偏差，這樣的創業者可能無法面臨瞬息萬變的市場，最終無法堅持把事情做下去。
假如你打算和幾個人合夥，那麽下面合作創業的規則你不得不看一下！
第一條：有人稱為投名狀法則
出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）
出力規則（如何分工？誰幹什麽？什麽責任？）
賺錢規則（賺誰的錢？用什麽去賺？怎麽個賺法？）
執行規則（誰去執行？怎麽執行？什麽責任？）
領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）
罷免規則（領導出問題怎麽辦？戰略出問題怎麽辦？哪些事件發生才可以啟動罷免程序？）
退出規則（為了不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）
第二條：翻臉法則
（提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規則）
戰術失誤處理規則（是換將，還是換方法？）
戰略失誤處理規則（是換帥，還是換戰略？）
觀點沖突處理規則（是投票平息，還是專家平息？）
人格沖突處理規則（是打架解決，還是司法仲裁？）
發生矛盾處理規則（是控制情緒，還是找出問題？）
矛盾升級處理規則（是團夥打架，還是獨立決鬥？）
撕破臉皮處理規則（是雙雙驅逐，還是集體散夥？）
相互動刀處理規則（直接報案！）
（以上詳細文件參考《羅伯特議事規則》）
第三條：必須有一個法則
最好有個年紀偏大但未必有錢的人
最好有個思維活躍敢於突破的人
最好有個沈穩紮實善於剎車的人
最好有個勤儉節約善計成本的人
最好有個口才不錯說話靠譜的人
最好有一個善於玩社會化網絡的人
最好有一個有三年銷售經驗的人
（這不僅是你創業時需要找到的人，也是我生命裏應該找到的人）
第四條：分錢法則
以出資優先的分紅規則
以技術優先的分紅規則
以出力優先的分紅規則
以賣命優先的分紅規則
以年度利潤的50%分紅，另50%做發展基金
員工之間的分紅規則
員工之間的期權規則
員工之間的獎勵規則
創業很痛苦，但沒有人後悔過，如同年輕時讀書，很痛苦但沒有人後悔讀書一樣，相信我! 您在同一個公司同一個領域，打工者與老闆看到的風景絕對不一樣，只是別人走過的彎路，若您夠小心事先預防，可以走得更順。
九死一生的創業合作人選擇
