好友來訪，談起疫情，他說，打滾商場快20年，今年最令他苦不堪言，已經3個月連續收入中斷，68號公司老弱婦孺要養。我聽了替他可惜。
他的事業沒有設壁壘，任何有心的人都可以踏過來，他有員工但沒有團隊。員工與團隊的差別，員工只會打卡上下班，團隊則是自燃型，是以不同才能合力奔向目標的一群人，老闆只是吹哨者。
如果公司的任何事情都要老闆決策、審批，就只有老闆累、老闆忙，公司當然做不大；開業超過3年了老闆還在忙，代表公司真的走不遠，代表老闆不會用人，或根本沒有可用之人。
老闆應該只要在台下看員工表演、拍手而已，若不在台下細看，怎知誰演得好丶誰是天生戲骨呢？怎知誰是接班人選呢？如同農夫從來不擔心田裡會不會長花草，只擔心會不會下雨，該挖那條溝引水入渠？
一個企業能否成功，關鍵就在於現有的這些人你怎麼用。沒有人才一切歸零 。
如果把企業比作運動場，那基層就是運動員，中層是教練，高層是裁判。基層只做事做人，中層既要做事情又要做人，高層不做事只做人。
「惠而不費」是用人戰略，老闆除了要能團結企業需要的人才，幫助企業達成目的，還要吸引重要人才來幫忙。
「用人不疑、疑人不用」在過剩經濟的今天是行不通的。只要是人物，大都有爭議的，只要是人才，也都有個性，企業用人也應知此道理。
沒有正確的用人理念，招來人也是白招，而盲目擴充人數，只會成為泡泡糖，一戳就破。
對基層，待遇留人，對中層，情感留人，對高層，事業留人。
人才難於用好，說什麼「用人不疑、疑人不用」，這是哪個年代說的話啊？那個時代早就一去不復返了。當今做企業，「用人不疑」是對企業不負責任，好人會放縱慣成賊，「疑人不用」是對企業最大的犯罪，因為許多優秀的人才進不來。「用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用」，這不妨可作為經營企業用人的方法。
老闆法則：一日三問
孔子一日三省，作為老闆也必須學會一日三問，我是誰？我應該幹什麼、不該幹什麼？有沒有人比我幹得更好？
商機一直都在，只是以什麼樣子呈現？又是誰的肉眼能發現？誰能不費吹灰之力地接下並把它改變丶應用？
其實公司與公司之間，比的不是財力、高樓、機械設備，而是比人才，以及肉眼看不出的企業文化；江山一直都在，只是誰有商業大軍？誰有管理強將、能揮軍攻入藍海京都?誰能上台換上自家的大旗，改換世紀商號元年？
東盟未來黃金10年。知我者謂我心憂，不知我者謂我何求！
東盟十年河山，謂我何求！
