中國貨，性價比進步神速，好用便宜到讓你我開始懷疑人生。
太太買了一件69銖的衣服，品質不錯，她說昨天下單今天到，泰國也進步了，重點品質與百貨公司的450銖的一樣，問我為什麼會這樣，我開始給老婆上家教商業課，一般低價賣商品有幾種情況，廠家有賺錢方式有六種玩法：
第一種:產品成本本身就低，虧貨價以運費補利潤, 比如: 進口9 銖 /件，賣7銖，不是虧錢了嗎？錯！有賺頭，和快遞談好價錢，原來運費25銖/件，談成量大價 20銖/件，運費上賺5銖，5＋7＝12銖，產品上虧了2 銖，還剩3銖，把算盤在運費上設計依舊有利潤，此時走量同樣可觀。廠家要求經銷商也好、還是快遞單位要求賣家也罷，大家尋求的都是量，追求的都是量背後的利潤。
第二種:引流/刷單（廣告效果/點聚量），戰略虧損，這是具備一定運營能力的專業團隊常見的運作方式。無論是老顧客營銷、還是那個啥、甚至是活動……追求的無非，還是量，最終 擴大品牌或者店鋪知名度。說白了就是砸錢為未來做投資，雖然有一點風險，但是現在做生意不冒點險你想賺錢？？
第三種:清倉。有些產品並不是說不好，但就是沒人買單，就算再知名的品牌都會有一些滯銷款，某些運營人員基於庫存壓力會選擇大力度砍價清庫存，是虧本的，不騙你，別以為都有賺。(這裡說運營人員是給公司打工的那部分人，一般有庫存考核，公司角度考慮的話，對沒救的產品會選擇直接報廢，因為運費也是一筆很大的費用)
第四種：源頭廠家，為了出貨跑量，即便在LAZAD上虧1-3塊錢，但在供應商的包材、包裝、甚至人力成本上能夠賺回來。
第五種留存數據，為其他業務重複佈局利用，梯隊二次、多次營銷。什麼東西最值錢？大數據。可能在幾年前這個所謂的“數據”還沒有像如今火爆到稱之為“大數據時代”，但千萬別否認數據比任何都要值錢。若你用心一點，你喜歡什麼東西，為什麼網頁會自己跳出來讓你選，因為你過去的資料，讓網路比你更了解你自己了。
第六種 盲投
盲投產品是低成本，高利潤型的做法，產品是價值低, 依買來客戶資料隨機寄給未下單的陌生客戶, 因為價格便宜, 客戶會好奇簽收, 或家人以親人有下單,替小額代支來簽收, 這類是違法不太道德的做法, 一般不會長久。
第七種:工作人員打錯價格，這情況較小，電腦系統不太會犯錯。
老婆又問，中國貨便宜又好，一定打壞泰國原本商業模式，原來商家怎活？
我回應道： 這就是趨勢，以前的商家賺了很多不該賺的錢，現在是公平、透明的模式了，不該賺的錢，現在沒有機會賺了，以前所有的資訊不透明的價格優勢沒有了，進口商價格優勢沒有了，以前會語言障礙的價格優勢也沒有了，網路幾乎拆了所有的商業圍籬。
整個東協的網路戰台面上，那怕是泰文、 緬文、 印尼文、 菲文、彎曲字形背後主載者，都中國人與中國人在較量，我們學得快的年輕華僑商人，最多有資格提升為幫兇，不更新腦子血紅趟平一地的都是老僑商，絕大部份本土人都是熱衷買票喝彩的觀眾。
以前我們雲南茶馬古道老一輩人做的生意，最多只是賺一點蠅頭小利，不外乎都是在成本上加價，口頭禪都是”羊毛出在羊身上”，而現在不一樣了，而現在我們的做法是：”羊毛出在豬身上，設法讓狗買單”。
