最新中國一帶一路新聞不斷重撥，加上政策口號大眾創業萬眾創新，泰國店街滿街的是馬雲的成功書籍翻譯成泰文版本，各大書攤鋪天蓋地而來，直銷保險業更奉馬語錄為聖經，許多泰國年輕人想創業，網路買賣做發財夢的、親戚介紹來的、會館認識的同鄉，都來找我聊天，要我給點創業意見。
我三十五歲就與KST台灣上巿公司合作，其實我們談合作條款幾乎快談了一年，因為我們想長期合作，故特別在乎合約條文，都想照著合作走想用合約來保護彼此，故這些年來沒有利益分配的爭議，也沒貪瀆相互指職的事發生。我們都做到了『大的不貪，小的不懶』是最好的心態，相互提拔，相互成就彼此。
我遇到三十歲以下的熱血青年，滿腦子一開始就想賺大錢，從父母那拿到一筆錢，就是想做老闆的，遇到這種年人可能早有人挖好陷阱等他跳，跳過坎的人不多。另一種是嘴裡腦裡目前只缺本錢，自己認為已萬事俱備的年人，好像錢一到位就萬事大吉，這類的年輕朋友一般就算找到錢，也好景不長，我也真不知該建議點什麼，有些事他那麼認定及肯定，我講實話會傷他更深，只好建議他們多看幾本書，也有人最終緊急下合作開了間公司也沒有活過一年的壽命。
最近我在寫泰華社會雲南青年創業故事主人翁，也都同樣有幾十位泰北鄉年輕人，自知自已缺的不是本錢，而是本事，國中沒有畢業就從地攤生意打底，經三至五年業務實戰經驗，然而創業有成。也有幾位是先做別人的員工，勤跑巿場，靠業績說話，最後變成業主管，學會了經銷上下遊的管控，幾經打磨後才出來小本創業，近幾年都有保持兩位數成長，三位股東間也合作無間，今年大部份人都營業額破億，最近又有國外大資本加入，風生水起，短期內規劃上巿，令人好生羨慕。
合夥做事業想要成功，初衷真的很重要。價值觀要一致，團隊的格局、人品、思維，早決定了合股公司未的來命運，同樣會形成股東間遇事的處事態度與準則，故合夥的基本無形組構早決定了公司的未來結局，舉例:
1. 投資合股做生意，若短期只以賺錢為目的，要的真的只是本錢，產品，人力而己。公司只想快速做大，夥伴會找優先資金雄厚，德行會是其次，其他理念目標更不管，產品您會找利潤高，那怕灰色地帶，產品不計較前膽性未來性，連員工生存、國家稅收、社會價值、你都可能不會太計較。
2.投資合力創業，若目標是做長久事業，那能力、價值觀、事業激情、人品、格局和規則都缺一不可，因為創業初期，要想好你的創業公司要快速做大，還是穩定做久，那你找的合作夥伴理念及產品方向也會完作不一樣。
創業本來就是九死一生。你眼裡看到的是郭台銘、馬雲、雷軍、馬化騰。其實他們的成功掩蓋了大部份大街小巷裏每天都在破產、倒閉、痛哭、失敗的人。百分之九十五的公司在你還來不及看到他的模樣，更別說認識就死在理想化的進程上。老實說別人的成功你可以參考，別用上面這類成功大老與你無關的成功來激勵自己，若你看不清事實才真的可怕、可悲，別人能做好的那些事情，到你手上未必能做好。換句話說，如果現在把台積電，富士康，阿裏巴巴，微信交給你管理，市值都上兆美元了。但到你手上，你可能一個月就會把它玩破產。所以，若沒有實力，別人的那些成功真與你無關！，基本功才是王道。
創業缺的不全是缺金，不能只是想賺錢，是要和志同道合的人去做一件事，是一種生命體驗的辛苦過程，而不是只以成功與否的來定論，夥伴間是信任與格局的籌碼非常重要，而非一味的資本，資本上巿，融資眾籌等話術騙股東騙自己。
創業首先能想到失敗後會有什麼樣的困境，彼此如何承擔，這樣的預防心態成事的機會反而更大，從未思考過失敗的人，基本上太樂觀。沒走多遠就會掉進坑裏出不來了。
因為機會是醜陋的，漂亮的只有陷阱。
如果你把創業看成是一個良心事業，股東將是一輩子的朋友，不只是以發財為導向，更像靈感工程，一開始就想到企業文化，社會價值，那麼恭喜你，你雖有挫折，速度會慢，但你們不會死，我相信有正能量的人挺你。而是以自己的誠信，生命價值去升華“去完成一件你們一同夢想的事”為導向，這樣的創業一定會干大，且有眼光的人都想投資。
我常看連續劇，我的思維也是從中西古代創業劇中商道類得來，「喬家大院，大柒坊，錢王-王熾，天道，中國合夥人」這幾部商道電視劇都是很好的行商教材，創業打的是團體戰，打的人性攻堅，最終打大的是德行。
我們泰華社會的雲南同鄉事業，常破不了的一魔障是，一人做不大，多人做不久，很少有成功案例參考，因為沒有合約守約的習慣，現代的科技與產業變化如此之快，一個人單打真的很難成大事！就算個人能力能行，體力也吃不消，最終也要么!有錢沒命花，要么!有命沒有錢花，因此，必須合夥！政黨也好，黑社會也好，革命同盟也好，到最後，單打獨鬥，基本上沒有一個善始善終的。更慘烈的是，但合夥打天下成功之後，在分成果時、排座座的這個環節，就發生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。
其實，你細看報章媒體，各種合夥失敗之後的自相殘殺，和成功之後相互殺戮的故事，這些故事如今還在延續，學歷與道德沒有半毛關係，長像好也不一定可靠。
一般都是合作時大家都是多年朋友，好兄弟，表親戚，多年姐妹，當看到大利來臨時，幾乎都六親不認，沒有當初的規則約束，都沒有好下場，都因為大家沒有訂規則守規則的習慣，人啊! 一旦脫離規則，那麼它就開始奔向畜生的道路了，人啊! 在規則之內的人才可以稱之為人，也始終是人。其余的，都不是人！故網路上有些功人士才強調，合作合的不是錢，而是人品，格局，規則！
其實沒有所謂公平，都是馬斯洛的人性需求理論各取所需，天使投資人不投的創業組合在網路上也有大老在分享，是多少錢燒出來如鐵般的教訓，值得創業新人省思。
初創公司要想有好的團隊活下去一定要有能人幫襯，能人看的是願景，新公司沒有錢又想要想低薪留人，一定要用好獎勵制度文化，對老板而言，獎勵代表著夢想和分享。對員工而言，獎勵代表著打拼與希望。對投資人而言，獎勵代表著信任與回報。對公司而言，背後鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理，也代表著共創共擔共享的創業文化。
今年六月我到中國北京參加貿大紫荊谷的創業營，經過十天的大師授課，加上自己近十年的實際經驗累積，得到了些教訓，也學會了從下面這些維度去關註和考察創業者：
1.品德不正
有投資人認為創業者品德至少占公司整體估值的25%。創業者的道德問題一般會有以下幾種表現：
（1）對前老闆滿嘴不屑甚至謾罵，一般喋喋不休說前任老闆壞話的創業者，基本上自身也好不到哪裏去。
（2）對自己的團隊或客戶不懂得尊重，大聲呵斥，隨便發脾氣，甚至破口謾罵和人身侮辱，這樣的人首先控制不了自己的情緒屬於不成熟，然後不懂得做人，就別談創業做事擔大任了。
（3）從金主那裏拿到錢後中飽私囊，很多公司最後關閉了但創業者卻一片光鮮。其實，對於那些最終創立偉大公司的創始人來說，公司拿到補助款只能算事業的剛剛開始。
2.誠信缺失
小米老總雷軍曾說過：“創業者的誠信對天使投資是最最重要的。”
3.格局不夠
在正確的格局裏做好執行，才能贏。如果在一個錯的格局裏，再努力都不能贏。格局就是找凖產業方向，順勢而為，看看自己項目所處行業是否有足夠的成長空間。
4.激情匱乏
對一名創業者來說，他所說的事情到底能否賺錢他或許不知道，但是他願意全心全意太重要了，他可能會在晚上12點給客戶或投資人打電話，滔滔不絕講他的產品規劃，他也可能會從生活中一個不經意的點，就與他正在做的事掛上鈎。擁有這種激情的人，足夠感染到身邊的人。反之則很難帶領身邊的人與他一起造夢。
5.夫妻合創
夫妻攜手創業，經常會導致一個結果就是：婚姻綁架資本。如果遇到這樣的創業者，最好要求夫妻之一離開公司，以免中間勞燕分飛，影響公司決策、績效，讓投資者很受傷。
6.自負自大
自信是創業者必須擁有的，但太過自信就讓人懼怕了。比如聲稱自己掌握一套足夠牛的某某算法，基於這個算法可以改變整個網絡搜索格局，甚至兩三年就能顛覆某某產業。遇到這樣的創業者最好避而遠之，當個玩笑看待就好了。
7.太貪婪
做人不能太貪，創業尤其如此。創業者太貪的主要表現在這4個方面：
(1)太看重個人股權價格。
(2)太看重自己手裏的股權不願意分給團隊作激勵，最後剩孤家寡人一個，股東一堆，出力沒人，也終無法成事。
(3)想把產業鏈上的事情全部自己公司做了，甚至跨產業去做，終導致資金鏈鍛煉，公司關門。
(4)太在意眼前蠅頭小利，不會為顧全大局而做智慧的取舍，結果往往是因小失大。
8.不專註做好一件事
創業的時候只能專註於做好一件事。很多創始人在團隊第一款產品還不成功的情況下，就開始做第二個、第三個，資金成本就迅速變大了，現金消耗非常快，甚至最終導致一款產品都還沒達到實現產品化的階段，公司就關門了。什麼都想做，結果往往是什麼都做不成。
9.行業經驗累積
現在我們身處一個各行業都相對成熟的環境下，跨行業創業失敗概率一般都比較高。如果創業者進行跨行業創業往往因為專業經驗不夠，所以在決策和執行上很容易出錯導致創業失敗，在遇到真正的競爭時也是第一個倒下的。
10.人格魅力不夠
創業者的人格魅力往往決定著一個團隊或企業的凝聚力。那些總是在合作夥伴尤其是在員工面前以老闆自居、傲慢、總是指手畫腳自己卻不願深入到一些執行的事情上，公司發展遇到困難就會表現的無比脆弱、就會退縮，這樣的創始人無法讓身邊的人信服，對同事沒有絲毫的感召力，公司失敗是必然的。而成功的創業者往往是那些人格魅力很顯著的人，他們真誠熱情、自謙而不自卑、勤奮認真、感知敏銳，富有創新意識和創造能力，樂觀開朗，目標明確，堅韌不拔。
11.創業目的不純
純粹為了錢而創業，或者純粹為了創業而創業，這樣的創業項目很難做成，雖然對於創業者個人來講還會是一段很有價值的人生經歷。這樣的創始人沒有超越金錢之上的使命感和事業心，即便拿到錢也幾乎很難把企業做長做久。
12.凖政客
太相信人脈關係，相信與政府關係極為密切方能成事，或股東間有屬於凖政客類型的創業者，其背景關係錯綜複雜，投資者對其完全沒有任何約束可能，很容易被其所傷，導致無力回天、人財兩空。
13.年齡偏大
創業是一件很苦的事情，需要持久的堅持和對新事物超強的學習能力，年齡偏大，抗壓能力和學習能力都會相對偏差，這樣的創業者可能無法面臨瞬息萬變的市場，最終無法堅持把事情做下去。
中國投資界流傳一句話：『一起創業的夥伴們，大多數是可以共患難，絕不共富貴’的下場。』約翰•洛克菲勒曾在給自己兒子小約翰的信中說過：『你一定要學會在別人的錯誤中去學習，因為一個人根本沒有足夠的時間去經歷所有的失敗。』”洛克菲勒始終認為，使自身知識豐富的唯一條件，就是通過各種途徑吸取知識。“這個道理還能用在什麽地方呢？”這是我經常反問自己的一句話。當然，這個道理還能應用在尋找創業夥伴上。所說靠譜的創業夥伴不好找，但通過一些手法還是能夠圓滿實現的。我始終相信，答案總比問題多，不是嗎？
九死一生的創業合作人選擇
