昨天鵬程來玩 , 我留他吃晚飲，談起疫情的影響，打滾商場快二十年，今年最令他苦不堪言，己經三個連續收入中斷，68號團隊老弱婦孺要養，我聽了有點替他可惜，他的事業沒有設壁壘，任何有心的人都可以踏過來，他有員工，但沒有團隊，員工與團隊的差別在，員工只會打卡上下班，團隊則是自燃型以不同才能合力一直在奔向目標的一群人，老闆只是吹哨人。
因為公司小，看他很忙的樣子，老闆什麼都要抓，不敢放權，任何事情都需要老闆決策、審批，結果導致公司里就老闆累、老闆忙，公司還是做不大。我告訴他，我認知中，老闆不該忙，公司超過三年了老闆還在忙，代表真的走不遠，忙代表你不會用人，或根本沒有可用之人，不然為什麼要忙，老闆一忙打雜，那何來時間冷靜的來判別團隊中的龍蛇之別！時代機遇下一個台階在那裡。
老闆該在台下看員工表演拍手而己，而不是和員工一起在台上表演，若不在台下細看，怎知誰演得好，誰是天生戲骨呢？誰是你竹日心山接班人呢？
他關注的問題表面看起來是疫情，實情是體質思維的問題，如何應對當下所遭遇的困境，我建議他，最大問題實際上內心深處所憂所慮的該是團隊，如同我從不擔心我的田地裡會不會長花草，我只擔心天空會不會下雨，該挖那條溝能引水入渠。
一個企業能否成功，選人和用人起著非常關鍵的作用，因為所有的事業都是人干出來的，企業想要找到非常合適的人才很困難，關鍵就在於現有的這些人你怎麼用。
沒有人才 一切歸零 ;沒有道德 人才歸零
如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！
“惠而不費”是用人戰略，如何能團結到企業需要的人才，幫助企業達成目的，除了企業家才能，還要吸引到重要的人才來幫助自己。
用人方面，秉持：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用。
“用人不疑、疑人不用”是短缺經濟的年代，在過剩經濟的今天是行不通的。在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最後選出的總統，票數都不會過半，這就證明了領袖，都是有爭議的。企業用人也應如此。
講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風格。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招。到最後，為了壯大實力，而盲目擴充人數，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。
對基層——待遇留人，對中層——情感留人，對高層——事業留人。
如何留住人？理順為三個層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因為基層人心地純樸且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進棺材，那為什麼不能多用之於民呢？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？
對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質文明已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。
對高層的人員，方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什麼呢？他們需要的是一份事業的尊嚴，給他們平台和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？
人才難於用好，說什麼“用人不疑、疑人不用”？這是哪個年代說的話啊？那個時代早就一去不復返了。當今做企業，“用人不疑”是對企業不負責任，好人會放縱慣成賊，“疑人不用”是對企業最大的犯罪，因為許多優秀的人才進不來。“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用。”這就是做企業最好的用人方法！
老闆法則：一日三問
孔子就吾一日省，作為老闆，必須學會一日三問，我是誰？我應該干什麼、不該干什麼？有沒有人比我幹得更好？
商機一直都在，只是以什麼樣子呈現，又是誰的肉眼能發現，誰能不費吹灰之力的接下來把它改變應用。其實公司與公司之間，比的不是財力、高樓、機械設備，而是人才，以及肉眼看不出的企業文化才是競爭的至命，江山一直都在，只是誰有商業大軍，誰有管理強將，揮軍攻入藍海京都，台上換上自己的大旗，改世紀商號元年。
東盟未來黃金十年。
知我者謂我心憂，不知我者謂我何求！
《短歌行》 曹操
對酒當歌，人生幾何！譬如朝露，去日苦多。
慨當以慷，憂思難忘。何以解憂？唯有杜康。
青青子衿，悠悠我心。但為君故，沉吟至今。
呦呦鹿鳴，食野之蘋。我有嘉賓，鼓瑟吹笙。
明明如月，何時可掇？憂從中來，不可斷絕。
越陌度阡，枉用相存。契闊談讌，心念舊恩。
月明星稀，烏鵲南飛。繞樹三匝，何枝可依？
山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心。
東盟十年河山，謂我何求！
