掌握危機 開創生機

阿忠對我說，洛哥我們不該浪費這次疫情危機，我們該學些什麼丶加倍做些什麼來迎合這次危機，因為疫情要清除來日方長，而且我們無法預測下個疫情何時來到？
他微信上這段話讓我思索良久，多有遠慮且有商機的一句話。只是高中畢業的阿忠，我問他怎會有這樣的想法，他說憑感覺。
英國前首相丘吉爾曾說過：「永遠不要浪費任何一場危機」。雖然阿忠此時沒有丘吉爾這般遠見和偉大，但是小人物也可以說些令人省思的話，比如龍哥常說「要把喪事當喜事辦」，要在困難的時候去尋找機會。
結合多年經驗觀察，2019丶2020年許多朋友都賺了大錢，做網路銷售和做物流快遞的都翻了三翻，做美食快遞的也翻了兩翻，做健康防護的更是翻了幾十翻，這次我覺得不管疫情什麽時候過去，未來大家對健康方面或者是對健康服務有關的空間需求一定更大，同時對品質的要求也會更高。
我們位居東盟巿場，對歐美，對台丶日商或中國而言，都是一個青春巿場；細心觀察的朋友會發現，事實上，我們正在進入一個新的時代，就是從傳統開發逐步走向更集中、規模更大、速度更快的後開發時代。
老東西也出現了新的市場、新的業態，甚至很多新的模式、新的玩法，我們要開始面對存量市場，面對細分市場，面對不動產金融的創新，也要面對資產管理挑戰，這一系列的問題，就是我們的當下，也是我們的未來。
疫情發生後，大家發現物流不能停，超市不能關，所以未來與物流相關的智能倉儲型物業需求也會更旺盛。此外大家越來越依賴網路訂購，那麽與網路相關的後台數據中心的物業需求也會增加。
同時，像大型購物中心這種人流特別聚集的地方，未來對於建築的空間形式要求一定會改變。民生需求食品市場，我認為是第二個需要關注的重點，就是科技如何為安全的食品賦能，畢竟民以食為天。
隨著人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等新的數字科技的崛起，越來越多的傳統產業也變心了，變心不是移情別戀，而是走出傳統丶換了操作模式，透過數字科技的賦能，以適應不斷變化的環境，同時也有一批新的參與者進入，取代死不悔改的商人。
浩書今年在網購的助波下，他的物流賺了大錢，有人知道他抓到機會，沒有人知道他準備了多少年。現居豪宅的蕭浩書總裁，沒有多少人知道他在曼谷賣過菜、種過地、殺過豬丶賣過肉，他經歷進出口公司打工6年，吃苦累積10年才有今天，他現在許多生意看似毫不費力，那是因為他曾經沒日沒夜的努力過。
世界上沒有哪種成功可以來得如此簡單，一夜爆紅的背後，其實是無數個日日夜夜的積累，光鮮亮麗的背後，是你看不到的辛酸。
面對全球疫情危機，不妨視為上天最好的賞賜，只要能忍受別人忍受不了的，就能得到了別人得不到的。你能承受得多大的委屈，未來就能配得上多大的成功。
今年要安全健康地熬過去，但不是空等待，更不是逆來順受；不是對命運的妥協，而是默默地積蓄能量、找攀高點再出發。