執筆這天，泰國新冠肺炎疫情半天就增加了89個確診病人例，累計病例411個，1000整數看來不是終點，疫情惡化的趨勢令人擔憂。
中國目前約有86.5%的受訪中小企業經營受到較大影響，近半計畫裁員；泰國也幾乎8成受影響，不少公司倒閉。
股東詢問業績是否受影響，我開玩笑地說：「您不先問我是否安全，怎先問業績呢？
事實上，今年下滑10%-15%躲不了，若半年內能它甩脫疫情，年度業績持平或追求小成長還是有機會，若疫情看不到終點，那今年企業比的是誰能健康地捱到疫情結束。
這兩天的新聞不乏大企業裁員消息，身旁不少小老闆也打算依此為由砍人。其實中小企業生長靠員工，而不是靠裁員，我們該做的是： 1.把所有浪費的成本都拿掉； 2.虧損的業務要砍掉，重新檢視必要產品、剔除庫存； 3.盡快找到業務流， 確定增、減項目，其實就是產生當期現金流。
如果認真去理解一家公司的管理架構和成本模式，會發現員工並不屬於成本的概念，員工可決定幾件事： 1.員工決定企業的成本。如果員工的產出高，創造的價值大，整個企業的成本其實是低的； 2.員工的貢獻決定公司的品質。產品、服務好不好，其實跟董事長、總經理沒啥關系，真正接觸顧客的是員工； 3.員工決定公司的效率。對事件反應是快或慢，取決於員工。所以在危機中，真正解決問題的核心，在於能否讓員工的能量釋放出來。
不過2020 年註定是濃墨重彩地被歷史熟記的一年，也是各行各行業將2020年納入教材的一年。先是疫情肆虐，數以億計的居民蝸居家中，造成人類史上最大規模的隔離；接著沙特和俄羅斯鬥氣，油價向下猛降，長期飽受高油價困擾的人們終於發現，「油比水賤」不是夢。
當油價下來了還反映
到我們身上時，各大城巿封了，人們為安全著想 互不相往；隔岸觀火的人還來不及享受低油價的福利，就發現這把火已經燎到了自己的股票錢袋子了，那怕救火隊趕緊放水救市，卻迎來美股百年難得一天的10天4次熔斷，讓人直呼「活久見」。
面對這種情況，有資格說「活久見」的人沒幾位，但其中一定包括股神沃倫·巴菲特。再過5個月，巴菲特即將迎接90歲生日，這可能是他職業生涯中最驚心動魄的生日前奏。過去1個月，他的股票投資組合已損失大約800億美元，跌幅超過 32%。在這個組合裏，除了巴菲特鐘愛的蘋果公司、美國銀行和可口可樂，還有多支航空股。然而，就在幾天前，已經有投資機構預測今年將有大批航空公司倒閉。
今年1月1日，巴菲特的96歲好搭檔查理·芒格說過：「如果你沒有本事承受50%的回撤，就不要進入股市。」
未來如何還未可知，但造就這兩位智慧老人的，除了他們幾十年來見證歷史的耐心，還有許多奮鬥一生、不過這次讓我看到即使是再有遠見的人也鬥不過天災啊！
泰國疫情不知道何時才能結束，也不知道股市何時才會停止震盪，泰國旅遊業等等都是牽一髮動全身，接下來的日子，但願所有朋友順利、健康，投資有回報。
願50年後我們與後人聊起這場經歷時，都能說：「我相當記得2020年，因為那是我一生中最刺激且有驚無險。」
不管白貓黑貓 活著才是好貓
